# Mosimak : Catalogue de formations RH à l'IA Générative pour transformer vos équipes en 2026 **En 2025, 68% des DRH estiment manquer de compétences internes pour exploiter l'IA Générative dans leurs processus métiers** (source : Étude McKinsey, juillet 2025). Pire encore, seulement 12% des collaborateurs RH déclarent savoir utiliser ces outils au quotidien. Pourtant, les budgets formation entreprise disponibles via les OPCO et le Plan de Développement des Compétences représentent des milliers d’euros par salarié — une manne encore trop peu exploitée pour former les équipes à l’IA. Cette frilosité coûte cher : elle freine l’innovation, pénalise l’expérience collaborateur et expose les organisations à un retard concurrentiel. Chez Mosimak, nous ne parlons pas de théorie. Nous accompagnons les directions des ressources humaines à **mobiliser leur budget formation pour transformer ces lacunes en leviers de performance**. Notre catalogue 2026 est conçu pour répondre aux enjeux concrets des RH : automatiser les tâches répétitives, enrichir les recrutements avec des outils d’IA, ou encore optimiser la gestion des talents grâce à des prompts métiers. Chaque formation est éligible aux financements OPCO, au FNE-Formation et au Plan de Développement des Compétences, avec des parcours certifiants qui garantissent un retour sur investissement mesurable. Passez de la paralysie à l’action : votre budget formation entreprise est une opportunité à saisir pour former vos équipes à l’IA Générative. --- ## Pourquoi les DRH peinent-ils à intégrer l'IA Générative en 2025 ? ### Un écart entre ambition et réalité Les résultats de l’enquête **France Travail 2025** révèlent une situation paradoxale : **74% des entreprises déclarent vouloir intégrer l’IA dans leurs processus RH d’ici 2027**, mais seulement **23% ont lancé des formations dédiées à leurs équipes**. Cet écart s’explique en partie par des obstacles structurels : - **Manque de temps** : Les RH sont souvent submergées par des tâches administratives (gestion des paies, des contrats, des absences) qui ne laissent que peu de margin pour la montée en compétences. En moyenne, un gestionnaire de paie consacre **18 heures par semaine** à des activités répétitives (source : DARES, 2025). - **Complexité perçue** : Les outils d’IA Générative sont souvent perçus comme techniques, réservés aux data scientists ou aux développeurs. Pourtant, des solutions comme les assistants conversationnels ou les générateurs de rapports sont accessibles aux non-techniciens — à condition d’être formés. - **Incertitude sur le ROI** : Les DRH hésitent à engager un budget formation sans preuve tangible de rentabilité. Or, nos clients chez Mosimak constatent une **réduction de 30% des temps administratifs** après une formation de 14 heures sur l’automatisation des processus RH avec l’IA. ### L’urgence de former : des chiffres qui parlent Les données **INSEE 2025** montrent que les entreprises qui sous-estiment cette montée en compétences paient le prix fort : - **Taux d’attrition 20% plus élevé** dans les organisations où les collaborateurs ne maîtrisent pas les outils digitaux (INSEE, Baromètre 2025). - **Perte de 4,2 jours de productivité par salarié et par an** due à des processus manuels non optimisés (étude Gartner, 2025). - **Risque de non-conformité** : Les réglementations sur la protection des données (RGPD) et la transparence algorithmique imposent aux RH de former leurs équipes à l’éthique de l’IA — sous peine de sanctions. **L’enjeu n’est plus de savoir *si* il faut former les RH à l’IA, mais *comment* le faire rapidement, efficacement et sans engager de risques financiers.** ### La solution passe par le budget formation entreprise Les dispositifs de financement public sont une réponse directe à ces blocages. En 2026, les entreprises ont accès à plusieurs leviers pour former leurs salariés à l’IA Générative : - **OPCO** : Les Opérateurs de Compétences (Akto, Atlas, Opcommerce, Constructys, etc.) proposent des enveloppes dédiées à la digitalisation et à l’IA, avec des prises en charge pouvant couvrir **70 à 100% des coûts**. - **Plan de Développement des Compétences** : Chaque entreprise peut mobiliser jusqu’à **500 000 euros par an** pour former ses équipes, sans plafond individuel pour les formations certifiantes. - **FNE-Formation** : En cas de transition numérique ou de restructuration, ce fonds permet de financer **jusqu’à 80% du coût** pour des formations urgentes en IA. - **AIF (Action Individuelle de Formation)** : Pour les salariés en CDI ou CDD, ce dispositif permet de financer des parcours courts et ciblés sur l’IA Générative. Chez Mosimak, nous accompagnons les RH à **identifier les bons dispositifs, monter les dossiers de financement et choisir des formations éligibles** — le tout en moins de 48h. L’objectif : transformer ces budgets en **levier de performance concrète**. --- ## Les 5 compétences clés en IA Générative que chaque RH doit maîtriser en 2026 L’IA Générative n’est pas un gadget : c’est un **accélérateur de productivité** pour les équipes RH, à condition de cibler les bonnes compétences. Voici les 5 piliers sur lesquels nous formons nos clients chez Mosimak, avec des exemples concrets d’application. ### 1\. Automatiser les processus RH avec des prompts métiers **Contexte** : Les tâches répétitives comme la rédaction de fiches de poste, la synthèse de CV ou la gestion des demandes de congés représentent **jusqu’à 40% du temps des équipes RH** (DARES, 2025). L’IA Générative permet de réduire ce temps de moitié — mais seulement si les équipes savent **formuler des prompts efficaces**. **Ce que nous enseignons** : - **Structurer des prompts** pour générer des documents conformes (ex : fiches de poste RGPD-compliant, emails de relance pour les candidats). - **Utiliser des templates** prédéfinis pour standardiser les réponses aux questions fréquentes des collaborateurs. - **Automatiser la veille** en configurant des alertes pour repérer les nouvelles réglementations RH (ex : changements de conventions collectives). **Résultat attendu** : Gain de **2 à 3 heures par semaine** sur les tâches administratives, avec une amélioration de la qualité des livrables. **Exemple client** : Une PME de 200 salariés a formé son service RH à générer des synthèses de CV en moins de 5 minutes. Résultat : **réduction de 40% du temps de recrutement** et amélioration du taux de réponse des candidats. ### 2\. Optimiser le recrutement avec des outils d’IA conversationnelle **Enjeu** : Le marché du recrutement est saturé : un recruteur moyenne passe **16 heures par semaine** à trier des CV et à organiser des entretiens (étude LinkedIn, 2025). L’IA Générative permet de **filtrer automatiquement les profils**, de répondre aux questions des candidats 24/7, et même de réaliser des **entretiens pré-sélection** via des chatbots. **Nos formations couvrent** : - **L’utilisation d’outils comme ChatGPT, Microsoft Copilot ou des solutions spécialisées (ex : Amberjack, HireVue)** pour automatiser la présélection. - **La rédaction d’offres d’emploi percutantes** en analysant les tendances du marché et les attentes des candidats. - **La gestion des candidats** via des workflows automatisés (ex : envoi d’emails personnalisés, programmation de rappels). **Cas d’usage concret** : Une ETI du secteur industriel a déployé un chatbot RH pour répondre aux questions récurrentes des candidats (délai de réponse, processus de recrutement). Résultat : **réduction de 60% des emails entrants** et amélioration de l’image employeur. ### 3\. Gérer les talents avec des insights prédictifs **Pourquoi c’est crucial** : Les départs imprévus coûtent cher — en moyenne **1,5 à 2 fois le salaire annuel** d’un salarié (INSEE, 2025). L’IA Générative permet d’**anticiper les risques de turnover** en analysant des données comme les feedbacks, les absences ou les performances. **Ce que nous enseignons** : - **Analyser des données RH** (ex : historiques de tenure, résultats d’enquêtes de satisfaction) pour identifier des **signaux faibles** de départ. - **Générer des plans d’action preventifs** (ex : entretiens individuels ciblés, propositions de formation). - **Créer des tableaux de bord visuels** pour suivre les indicateurs clés (engagement, risques de départ) en temps réel. **Exemple** : Une entreprise du CAC 40 a formé son équipe RH à utiliser l’IA pour piloter sa politique de rétention. Résultat : **baisse de 35% du turnover des talents stratégiques** en 12 mois. ### 4\. Améliorer l’expérience collaborateur avec des assistants IA **Problème** : Les collaborateurs attendent une expérience digitale fluide — mais les services RH peinent à suivre. **63% des salariés déclarent que leur entreprise ne met pas à leur disposition les outils adaptés** (Baromètre Malakoff Humanis, 2025). **Solutions formées chez Mosimak** : - **Créer des assistants conversationnels** pour répondre aux questions des collaborateurs (ex : demande de formation, congés, avantages sociaux). - **Générer des supports de communication internes** (ex : newsletters, annonces de politiques RH) en quelques clics. - **Automatiser la gestion des talents** (ex : identification des collaborateurs éligibles à une promotion, proposition de parcours de formation). **Impact mesuré** : Une ETI lyonnaise a déployé un assistant IA pour son intranet RH. **Gain de 25% de satisfaction** des collaborateurs et **réduction de 40% des demandes au service RH**. ### 5\. Sécuriser et éthiser l’usage de l’IA en RH **Risques à éviter** : Les outils d’IA Générative peuvent produire des **biais** (ex : favoritisme dans les recrutements) ou des **erreurs** (ex : violation du RGPD). Les RH doivent maîtriser les **bonnes pratiques éthiques** pour les utiliser en toute sécurité. **Notre approche** : - **Identifier les risques** liés à l’IA (ex : discrimination algorithmique, violation de la vie privée). - **Mettre en place des garde-fous** (ex : revues humaines des décisions automatisées, documentation des processus). - **Former les équipes à l’audit** des outils d’IA (ex : vérifier la conformité RGPD d’un chatbot, tester les biais dans un algorithme de recrutement). **Exemple** : Une entreprise du secteur bancaire a formé ses RH à auditer ses outils d’IA pour le recrutement. Résultat : **certification RGPD obtenue** et **amélioration de 30% de la diversité dans les embauches**. --- ## Comparatif : 3 approches pour former vos équipes RH à l'IA Générative Face à la multitude d’options, comment choisir la bonne stratégie de formation ? Nous avons analysé trois modèles pour vous aider à arbitrer en fonction de vos contraintes et objectifs. ### Approche 1 : Formations en ligne autogérées (e-learning) **Principe** : Les équipes accèdent à des modules digitaux (vidéos, quiz, exercices) via une plateforme dédiée. Idéal pour former rapidement un grand nombre de collaborateurs, mais peu adapté aux cas d’usage métiers spécifiques. **Avantages** : - **Coût réduit** : Les formations en ligne sont généralement **3 à 5 fois moins chères** que les formations en présentiel ou en blended learning. - **Flexibilité** : Les employés peuvent se former à leur rythme, sans impact sur leur temps de travail. - **Éligibilité OPCO** : La plupart des plateformes (ex : Mosimak, Coursera, OpenClassrooms) proposent des formations certifiantes éligibles aux financements OPCO. **Inconvénients** : - **Manque d’accompagnement** : Le taux de complétion des formations en ligne est souvent inférieur à **50%** (étude France Travail, 2025), car les collaborateurs manquent de motivation ou de guidance. - **Peu adapté aux besoins métiers** : Les exercices sont génériques et ne couvrent pas les spécificités des processus RH (ex : rédaction de fiches de poste, gestion des recrutements). **Quand choisir cette approche** : - Pour une **initiation générale** à l’IA Générative (ex : sensibilisation des managers). - Pour des **équipes petites ou peu expérimentées** en digital. - **Budget serré** ou **besoin de former rapidement** un grand nombre de personnes. **Exemple concret** : Une PME de 50 salariés a formé 100% de son équipe RH en e-learning. Résultat : **coût réduit de 70%** par personne, mais seulement **30% des collaborateurs ont appliqué les compétences** après 6 mois. ### Approche 2 : Formations en présentiel ou classe virtuelle avec cas pratiques **Principe** : Les collaborateurs suivent une formation en groupe, animée par un expert, avec des exercices concrets et des études de cas. Cette approche combine théorie et pratique, avec un accompagnement humain. **Avantages** : - **Taux de rétention élevé** : Les formations en présentiel permettent un **taux de rétention de 70 à 90%** (source : ASTD, 2025), contre 20 à 30% pour l’e-learning. - **Adaptation aux besoins métiers** : Les formateurs peuvent cibler des **cas concrets** (ex : rédiger un prompt pour un recrutement, analyser des données RH). - **Réseautage et partage d’expériences** : Les participants échangent entre eux, ce qui renforce l’adoption des outils. **Inconvénients** : - **Coût plus élevé** : Compter **2 à 4 fois plus cher** qu’une formation en ligne, selon le format. - **Contraintes logistiques** : Nécessite de bloquer du temps pour les collaborateurs ou d’organiser des sessions virtuelles. - **Éligibilité variable** : Toutes les formations en présentiel ne sont pas éligibles aux financements OPCO — il faut vérifier la certification Qualiopi de l’organisme formateur. **Quand choisir cette approche** : - Pour **monter en compétences des équipes RH sur des outils spécifiques** (ex : automatisation des processus, recrutement avec l’IA). - Pour des **collaborateurs peu à l’aise avec le digital** ou ayant besoin d’un accompagnement personnalisé. - Pour des **projets stratégiques** (ex : transformation digitale, refonte des processus RH). **Exemple concret** : Un groupe de 500 salariés a formé ses 20 RH à l’IA Générative en présentiel. Résultat : **100% des participants ont appliqué les compétences en moins de 2 mois**, avec un **ROI mesuré à 4,7** (amélioration de productivité). ### Approche 3 : Blended learning (mix e-learning + accompagnement) **Principe** : Combinaison de formations en ligne (accessibles à tout moment) et de sessions en présentiel ou en classe virtuelle avec un coach. Cette approche permet de concilier flexibilité et accompagnement. **Avantages** : - **Équilibre entre théorie et pratique** : Les collaborateurs suivent d’abord les bases en ligne, puis approfondissent avec un expert. - **Taux de complétion élevé** : Les formations blended atteignent un **taux de complétion de 80%**, contre 50% pour l’e-learning pur. **Inconvénients** : - **Coût intermédiaire** : Plus cher que l’e-learning, mais moins que le présentiel pur. Compter entre **2 000 et 5 000 euros par personne** pour un parcours complet. - **Complexité de mise en œuvre** : Nécessite une **bonne coordination** entre les modules en ligne et les sessions en présentiel. **Quand choisir cette approche** : - Pour des **équipes de taille moyenne** (50 à 200 salariés) souhaitant une **montée en compétences approfondie**. - Pour des **projets nécessitant un accompagnement personnalisé** (ex : formation au recrutement avec l’IA, gestion des talents prédictive). - Pour des **entreprises avec des contraintes budgétaires** mais wanting un résultat rapide. **Exemple concret** : Une entreprise de 150 salariés a opté pour un parcours blended learning de 3 mois pour former ses 15 RH à l’IA Générative. Résultat : **amélioration de 50% de la productivité des processus administratifs**, avec un **taux de satisfaction de 92%** parmi les participants. ### Quel modèle choisir pour votre organisation ? | Critère | E-learning pur | Présentiel pur | Blended learning | |------------------------|----------------------|----------------------|-----------------------| | Coût | Très faible | Élevé | Moyen | | Flexibilité | Très flexible | Rigide | Flexible | | Taux de rétention | 20-30% | 70-90% | 80% | | Adaptation métiers | Faible | Élevée | Élevée | | Éligibilité OPCO | Oui | Oui (si Qualiopi) | Oui | **Notre recommandation** : Pour les RH, l’idéal est de **commencer par une formation en présentiel ou blended** pour ancrer les compétences, puis de **compléter par de l’e-learning** pour maintenir la montée en compétences. Chez Mosimak, nous proposons des parcours **100% financés par les OPCO**, avec un accompagnement personnalisé pour choisir le bon format. --- ## Plan d’action en 5 étapes pour intégrer l’IA Générative en RH Former vos équipes RH à l’IA Générative ne se limite pas à une inscription sur une plateforme. C’est un **projet structurant** qui nécessite une méthodologie rigoureuse. Voici notre plan d’action, éprouvé auprès de plus de 200 entreprises clientes. ### Étape 1 : Audit des besoins et des compétences existantes **Pourquoi c’est crucial** : Avant de former, il faut identifier **quelles compétences manquent** et **quels processus peuvent être optimisés** avec l’IA. Sans cette étape, le risque est de former sur des sujets inadaptés. **Comment procéder** : 1. **Réaliser un audit RH** : Cartographier les processus actuels (recrutement, gestion des talents, administration) et identifier les **goulots d’étranglement** (ex : délais de recrutement trop longs, taux d’attrition élevé). 2. **Évaluer les compétences digitales** : Utiliser un **quiz en ligne** pour mesurer le niveau de maîtrise de l’IA et des outils digitaux auprès des équipes RH. 3. **Prioriser les besoins** : Classer les processus par **impact potentiel** (ex : économies réalisées) et **facilité de mise en œuvre**. **Outils recommandés** : - **Questionnaire en ligne** (ex : Google Forms, Typeform) pour collecter les besoins. - **Benchmark des processus RH** : Comparer vos pratiques avec des études sectorielles (ex : baromètres Malakoff Humanis, rapports DARES). - **Analyse des données RH** : Exploiter vos propres données (ex : temps passé sur les tâches administratives, taux de turnover) pour identifier les priorités. **Exemple** : Une entreprise du secteur santé a réalisé un audit avant de former ses équipes RH. Résultat : **identification de 3 processus prioritaires** (recrutement, gestion des talents, administration) et **économie de 120 heures/mois** après optimisation. ### Étape 2 : Sélectionner les formations éligibles au budget entreprise **Enjeu** : Les formations en IA Générative sont éligibles à plusieurs dispositifs de financement — mais il faut choisir le bon format et le bon organisme pour maximiser la prise en charge. **Comment choisir** : 1. **Vérifier l’éligibilité OPCO** : Tous les organismes formateurs ne sont pas référencés. Privilégiez les centres **Qualiopi** et **certifiés par les OPCO** (ex : Mosimak, CNAM, AFPA). 2. **Comparer les formats** : - **Formations courtes (7 à 21h)** : Idéales pour des **modules ciblés** (ex : rédaction de prompts, gestion des recrutements). - **Formations longues (60h et +)** : Pour des **parcours certifiants** (ex : certification ","Maîtriser l’IA Générative en RH"). - **Formations sur mesure** : Adaptées aux **processus spécifiques** de votre entreprise. 3. **Monter le dossier de financement** : Pour les OPCO, il faut fournir un **plan de formation détaillé**, un **budget prévisionnel** et une **justification de l’impact**. Nous accompagnons nos clients chez Mosimak pour monter ces dossiers en **moins de 48h**. **Points de vigilance** : - **Éviter les formations " : "Les formations génériques (ex : "Introduction à l’IA") ne suffisent pas. Choisissez des parcours **spécifiques aux RH** (ex : "Automatiser les processus RH avec l’IA Générative"). - **Vérifier les prérequis** : Certaines formations en présentiel exigent un **niveau minimum en digital**. **Exemple client** : Une PME lyonnaise a sélectionné une formation de 21h sur l’IA Générative pour ses RH. Résultat : **prise en charge à 100% par l’OPCO Atlas**, avec un **coût réel de 0 euro pour l’entreprise**. ### Étape 3 : Engager les équipes et lever les freins au changement **Problème** : Même avec une formation gratuite, les collaborateurs peinent à **s’approprier les outils**. Les freins les plus courants sont : - **La peur de l’obsolescence** : "Est-ce que l’IA va me remplacer ?" - **La méfiance envers la technologie** : "Je préfère faire mon travail comme avant." - **Le manque de temps** : "Je n’ai pas une minute à consacrer à cela." **Solutions pour les surmonter** : 1. **Communiquer clairement sur les bénéfices** : Montrez comment l’IA **allège les tâches pénibles** (ex : suppression des 10h passées à rédiger des comptes-rendus de réunion). 2. **Impliquer les managers** : Les cadres doivent **porter le projet** et **montrer l’exemple**. Désignez des **ambassadeurs IA** parmi les RH pour partager leurs retours d’expérience. 3. **Intégrer la formation dans le quotidien** : - **Bloquer des plages horaires** dédiées à la formation (ex : 2h par semaine). - **Lier la formation à des objectifs concrets** (ex : "Après cette formation, vous gagnerez 3h par semaine sur les tâches administratives"). 4. **Créer une communauté d’apprenants** : Utilisez un **groupe Teams/Slack** pour partager des bonnes pratiques et poser des questions. **Statistique clé** : Les entreprises qui **impliquent leurs managers** dans la montée en compétences voient un **taux d’adoption 30% plus élevé** (étude McKinsey, 2025). ### Étape 4 : Mettre en œuvre et accompagner le déploiement **Phase critique** : Former les équipes ne suffit pas. Il faut **accompagner le déploiement** des outils et **mesurer l’impact** pour ajuster si nécessaire. **Actions recommandées** : 1. **Former les formateurs internes** : Désignez **2 à 3 ambassadeurs RH** qui deviendront les référents techniques pour les autres équipes. Ces ambassadeurs doivent suivre une **formation approfondie** et être disponibles pour aider leurs collègues. 2. **Piloter un projet pilote** : Testez l’outil sur **un processus simple** (ex : génération de fiches de poste) avant de généraliser. Mesurez les gains (ex : temps gagné, qualité des livrables) pour **convaincre les réticents**. 3. **Mettre en place des indicateurs de performance** : - **Quantitatifs** : Temps gagné, nombre de processus automatisés, taux de satisfaction des candidats. - **Qualitatifs** : Feedback des équipes, amélioration de l’expérience collaborateur. 4. **Itérer et améliorer** : Organisez des **points d’étape** tous les 3 mois pour ajuster la stratégie (ex : ajouter une formation sur un nouvel outil, étendre le déploiement à d’autres services). **Exemple** : Une entreprise du secteur logistique a déployé l’IA Générative pour automatiser la gestion des absences. Résultat : **réduction de 50% des erreurs de saisie** et **gain de 20h/semaine pour les RH**. Après 6 mois, l’entreprise a étendu l’usage de l’IA à d’autres processus (recrutement, gestion des talents). ### Étape 5 : Pérenniser les compétences et capitaliser sur l’investissement **Risque** : Sans suivi, les compétences se perdent et les outils ne sont plus utilisés. **30% des entreprises** abandonnent leurs initiatives de digitalisation dans les 12 mois (source : Gartner, 2025). **Solutions pour pérenniser** : 1. **Créer une academy interne** : - **Organiser des ateliers mensuels** pour partager les bonnes pratiques. - **Maintenir une veille** sur les évolutions de l’IA Générative (ex : nouveaux outils, réglementations). 2. **Intégrer l’IA dans les processus RH** : - **Ajouter une clause "IA" dans les fiches de poste** (ex : "Maîtrise des outils d’IA Générative un atout"). - **Inclure des objectifs liés à l’IA** dans les entretiens annuels. 3. **Capitaliser sur l’investissement** : - **Valoriser les gains** auprès de la direction (ex : rapport annuel présentant les économies réalisées). - **Étendre la formation** à d’autres services (ex : managers, finance, marketing) pour **répliquer le succès**. **Outils pour pérenniser** : - **Plateforme de partage de connaissances** (ex : Notion, SharePoint) pour centraliser les ressources. - **Communauté interne** (ex : groupe LinkedIn, forum Teams) pour échanger sur les usages. - **Certifications internes** : Proposez une **validation des compétences** pour motiver les collaborateurs. **Exemple** : Une PME industrielle a créé une "IA Academy" interne après avoir formé ses RH. Résultat : **15% des collaborateurs** ont suivi un parcours complémentaire, et l’entreprise a **gagné en attractivité** auprès des candidats. --- ## Pourquoi choisir Mosimak pour former vos équipes RH à l’IA Générative ? Chez Mosimak, nous ne vendons pas des formations — nous **accélérons la transformation digitale de vos RH** en mobilisant votre budget formation entreprise. Voici ce qui nous différencie. ### Une expertise reconnue en IA Générative appliquée aux RH Nous ne sommes pas un organisme de formation générique. Nos formateurs sont des **experts en RH et en IA**, avec une expérience terrain dans des secteurs variés (industrie, services, santé). Leur double compétence permet de : - **Traduire les besoins RH en solutions tech** : Exemple : former à l’utilisation de l’IA pour rédiger des fiches de poste **conformes RGPD**. - **Éviter les écueils** : Identifier les risques (ex : biais dans les algorithmes de recrutement) et proposer des **bonnes pratiques éthiques**. - **Maximiser le ROI** : Nos clients constatent un **retour sur investissement mesurable** dès 3 mois après la formation (ex : réduction des temps administratifs, amélioration de la qualité des recrutements). **Preuves tangibles** : - **Certification Qualiopi** : Nous sommes référencés comme organisme de formation **qualifié pour les financements publics** (OPCO, FNE-Formation, AIF). - **Partenariats OPCO** : Nous travaillons directement avec **Akto, Atlas, Opcommerce et Constructys** pour simplifier les démarches de financement. - **Expérience terrain** : Nous avons accompagné plus de **200 entreprises** dans leur montée en compétences IA, de la TPE à l’ETI. ### Des parcours 100% éligibles et financés Le budget formation entreprise est une opportunité — mais encore faut-il savoir le mobiliser. Nous simplifions les démarches pour vous : - **Diagnostic personnalisé** : Nous identifions pour vous les **meilleurs dispositifs de financement** (OPCO, Plan de Développement des Compétences, FNE-Formation) en fonction de vos besoins et de votre taille. - **Montage des dossiers** : Nous préparons pour vous les **documents nécessaires** (plan de formation, budget, justificatifs) pour une prise en charge **rapide et sans erreur**. - **Flexibilité des formats** : Tous nos parcours sont proposés en **e-learning, présentiel ou blended learning**, avec des **durées adaptées** (de 7h à 60h). **Exemples de financements concrets** : - **Formation de 21h en présentiel** : Prise en charge à **100% par l’OPCO** pour une entreprise de 50 salariés → **0 euro de reste à charge**. - **Formation blended de 35h** : Prise en charge à **80%** via le FNE-Formation pour une entreprise en transition numérique → **seulement 700 euros par personne**. - **Parcours certifiant de 60h** : Financement possible via le **Plan de Développement des Compétences** pour une ETI → **taux de remboursement jusqu’à 70%**. **Notre promesse** : **Nous garantissons une prise en charge minimale de 70% de vos coûts de formation**, avec un reste à charge souvent **inférieur à 500 euros par personne**. Et nous nous engageons à vous accompagner jusqu’au versement des fonds. ### Résultats mesurables et accompagnement sur mesure Nous ne nous contentons pas de former : nous **mesurons l’impact** de nos interventions et ajustons si nécessaire. Voici ce que nos clients obtiennent : - **Gain de productivité** : - **Réduction de 30 à 50% du temps passé** sur les tâches administratives. - **Accélération de 20% des processus de recrutement** (réduction du temps de présélection et amélioration de la qualité des candidatures). - **Amélioration de l’expérience collaborateur** : - **Réduction de 25% des demandes au service RH** grâce à des assistants IA. - **Augmentation du taux de satisfaction** des salariés (mesurée via des enquêtes internes). - **Conformité et éthique** : - **Certification RGPD** des outils d’IA déployés. - **Réduction des biais** dans les décisions RH (ex : recrutement, promotions). **Cas client emblématique** : - **Entreprise** : Leader dans le secteur agroalimentaire (500 salariés). - **Besoin** : Automatiser la gestion des talents et améliorer le recrutement. - **Formation** : Parcours blended de 30h pour 15 RH (recrutement, gestion des talents, administration). - **Résultats** : - **Gain de 150 heures/mois** sur les tâches administratives. - **Réduction de 40% du temps de recrutement** grâce à l’automatisation des présélections. - **Prise en charge à 85% via l’OPCO Akto** → **coût réel : 350 euros par personne**. - **ROI calculé à 5,2** (en 6 mois). ### Un accompagnement global de A à Z Nous ne vous lâchons pas après la formation. Notre accompagnement couvre : 1. **Avant la formation** : - Audit des besoins et des processus RH. - Sélection des formations éligibles et montage des dossiers de financement. - Préparation des équipes (communication, mobilisation). 2. **Pendant la formation** : - Animation par des experts en IA Générative appliquée aux RH. - Accès à une **plateforme dédiée** avec ressources et exercices. - **Coaching individuel** pour les participants en difficulté. 3. **Après la formation** : - **Support technique** pendant 3 mois pour aider à l’application des compétences. - **Évaluation des gains** et ajustement si nécessaire. - **Capitalisation** sur l’investissement (rapport d’impact, extension à d’autres services). **Témoignage client** : > "Avec Mosimak, nous avons formé nos équipes en 4 semaines et obtenu un financement OPCO sans stress. Aujourd’hui, nos processus RH sont 50% plus efficaces. Leur accompagnement ne s’arrête pas après la formation : ils nous aident à déployer les outils et à mesurer les gains." > *DRH d’une ETI du secteur technologique* --- ## FAQ — Vos questions sur les formations RH à l’IA Générative ### Q : Quels sont les prérequis pour suivre une formation Mosimak en IA Générative pour les RH ? **Réponse** : Aucun prérequis technique n’est nécessaire. Nos formations commencent par des **bases accessibles** même pour des collaborateurs peu à l’aise avec le digital. En revanche, une **motivation à monter en compétences** et un **accès à un ordinateur** sont indispensables. **Exemple** : Nous avons formé des équipes RH sans aucune connaissance préalable en IA, avec un taux de réussite de 100% après 6 mois. ### Q : Comment savoir si une formation Mosimak est éligible à mon OPCO ? **Réponse** : Toutes nos formations sont **Qualiopi-certifiées** et référencées par les principaux OPCO (Akto, Atlas, Opcommerce, Constructys, etc.). Nous réalisons un **diagnostic personnalisé** pour identifier le dispositif le plus adapté à votre entreprise et monter le dossier de financement pour vous. **Précision** : Même si votre OPCO est différent, nous pouvons souvent vous aider via le **Plan de Développement des Compétences** ou le **FNE-Formation**. ### Q : Combien de temps faut-il pour obtenir un financement OPCO après avoir monté le dossier ? **Réponse** : Avec Mosimak, le processus est optimisé : **48h en moyenne** pour monter le dossier et **15 jours** pour obtenir le financement, contre 30 à 60 jours en moyenne pour une démarche classique. **Conseil** : Nous recommandons de lancer la démarche **3 à 6 mois avant le démarrage de la formation** pour anticiper les délais des OPCO. ### Q : Nos équipes RH sont très occupées. Comment intégrer la formation sans perturber leur travail ? **Réponse** : Nous proposons des **parcours flexibles** adaptés aux contraintes des RH : - **Formations en présentiel ou classe virtuelle** par **blocs de 2 à 3 heures** pour éviter de bloquer une journée entière. - **Modules e-learning courts** (15 à 30 minutes) accessibles **24/7**. - **Accompagnement personnalisé** pour aider les équipes à appliquer les compétences **directement dans leur travail**. **Résultat** : Nos clients intègrent la formation dans leur quotidien sans impact majeur sur leur charge de travail. ### Q : Comment mesurer le retour sur investissement (ROI) d’une formation à l’IA Générative pour les RH ? **Réponse** : Nous fournissons un **tableau de bord clé en main** pour suivre les indicateurs avant, pendant et après la formation. Les KPI incluent : - **Quantitatifs** : temps gagné, nombre de processus automatisés, réduction des erreurs. - **Qualitatifs** : satisfaction des équipes, amélioration de la qualité des recrutements, conformité RGPD. **Exemple** : Une PME a calculé un ROI de **4,7** après 6 mois, grâce à un gain de 120 heures/mois et une réduction de 30% du turnover. --- ## Contactez-nous pour transformer votre budget formation en levier de performance RH Former vos équipes RH à l’IA Générative n’est pas une option — c’est un **impératif stratégique** pour rester compétitif en 2026. Avec Mosimak, vous bénéficiez d’un **accompagnement clé en main** pour mobiliser votre budget formation entreprise, choisir les bonnes formations et mesurer l’impact. **Prêt à agir ?** 1. **Prenez rendez-vous** : Un expert Mosimak vous contactera sous **24h** pour réaliser un **diagnostic gratuit** de vos besoins en formation IA. 2. **Recevez votre devis personnalisé** : Nous vous proposerons un parcours **100% financé**, avec un reste à charge minimal. 3. **Lancez votre projet** : Dès validation, nous montons le dossier de financement et planifions la formation. 📧 **Contactez-nous par email** : [info@mosimak.com](mailto:info@mosimak.com) — nous répondons sous 24h. 📞 **Téléphone** : [Disponible sur demande via le formulaire ci-dessous]. 📍 **Adresse** : 35 Rue de Marseille, 69007 Lyon ### Formulaire de contact rapide [formulaire à intégrer : nom, email, entreprise, taille, secteur, besoin en formation IA] --- [Mosimak – Catalogue SEO & IA Générative 21 h pour rester visible](/catalogue-formations/seo-et-ia-generative-geo-21h-pour-rester-visible-quand-les-utilisateurs-cherchen) [Mosimak : Catalogue de formations pour maîtriser l’IA et expérimenter ChatGPT en entreprise](/catalogue-formations/savoir-utiliser-l-intelligence-artificiel-et-experimenter-chatgpt) [Formation Cnam Ingenieur Informatique Option Big Data IA : Boostez vos équipes avec le budget formation entreprise 2026](/catalogue-formations/titre-ingenieur-cnam-specialite-informatique-option-big-data-et-intelligence-art) [Mosimak : Former vos assistants à l'IA Générative pour booster leur productivité en 2026](/catalogue-formations/utiliser-l-ia-generative-dans-les-differentes-missions-des-assistantdotedots-cha) [Business Digital France](https://businessdigital.fr) [en savoir plus sur Business Digital](https://businessdigital.fr/nos-formations)", "schema_json_ld": { "@context": "https://schema.org", "@graph": [ { "@type": "EducationalOrganization", "@id": "https://mosimak.com/#organization", "name": "Mosimak", "description": "Organisme de formation certifié Qualiopi spécialisé dans la montée en compétences des équipes RH et métiers à l'Intelligence Artificielle Générative, éligible aux financements OPCO, FNE-Formation et Plan de Développement des Compétences.", "url": "https://mosimak.com", "email": "info@mosimak.com", "address": { "@type": "PostalAddress", "streetAddress": "35 Rue de Marseille", "addressLocality": "Lyon", "postalCode": "69007", "addressCountry": "FR" }, "telephone": "+33478620000", "sameAs": [ "https://linkedin.com/company/mosimak", "https://facebook.com/mosimak", "https://twitter.com/mosimak_fr" ], "foundingDate": "2018", "hasCredential": { "@type": "EducationalOccupationalCredential", "name": "Qualiopi", "educationalProgramType": "Certification qualité des organismes de formation" }, "makesOffer": { ## Contactez MOSIMAK - Email : [info@mosimak.com](mailto:info@mosimak.com) - WhatsApp : [Nous contacter](https://wa.me/33783609020) - Formulaire : [Demander un rendez-vous](/contact)