Parcours Manager un projet en entreprise : méthodes et outils efficaces | Mosimak

Le programme Manager un projet en entreprise : méthodes et outils efficaces a été conçu pour des professionnels en poste.

Cette formation d'une journée vise à doter les managers et chefs de projet des compétences essentielles pour piloter efficacement leurs initiatives. Après avoir identifié les spécificités du management de projet en contexte professionnel, les participants découvriront des méthodes éprouvées pour structurer une démarche projet, définir des objectifs clairs et mesurables, et organiser le travail d'équipe. L'accent sera mis sur l'utilisation d'outils pratiques permettant d'anticiper les risques, de suivre l'avancement et de garantir la qualité des livrables. Des cas concrets issus de différents secteurs illustreront les bonnes pratiques et permettront aux stagiaires de s'approprier les techniques enseignées pour les appliquer immédiatement en entreprise.

Objectifs

• Comprendre les enjeux et les leviers du management de projet en entreprise", "Maîtriser les étapes clés pour structurer et lancer un projet", "Appliquer des méthodes de planification et de suivi adaptées aux projets professionnels", "Identifier et anticiper les risques pour sécuriser les livrables", "Optimiser la collaboration d'équipe et la communication autour du projet"]

Programme

[{"module": "Fondamentaux et structuration d'un projet", "content": "1. Définition et enjeux du management de projet en entreprise : différence entre projet et activité opérationnelle. 2. Identifier les parties prenantes et cartographier leurs attentes. 3. Méthodes pour rédiger une note de cadrage claire : objectifs, périmètre, livrables, échéances. 4. Étude de cas : analyse d'un projet réussi et d'un projet en difficulté pour en tirer des enseignements.", "duration_hours": 2.5}, {"module": "Planification et organisation du travail", "content": "1. Techniques de découpage d'un projet en tâches : WBS (Work Breakdown Structure). 2. Estimation des durées et des ressources nécessaires. 3. Construction d'un planning réaliste : diagrammes de Gantt et jalons clés. 4. Allocation des ressources et

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).