Maîtriser Devenir Maître d'Ouvrage Agile : Rôle et Pratiques du Product Owner | Mosimak

Devenir Maître d'Ouvrage Agile : Rôle et Pratiques du Product Owner propose un chemin balisé, du premier module au certificat.

Cette formation s’adresse aux chefs de projet, managers et responsables métiers souhaitant endosser efficacement le rôle de Maître d’Ouvrage Agile. Elle propose une méthodologie structurante pour piloter des projets numériques en mode agile, en se concentrant sur la création de valeur métier. Les participants apprendront à définir une vision produit claire, prioriser un backlog en fonction des besoins utilisateurs et des objectifs business, et interagir de manière optimale avec les équipes de développement. Basée sur des cas pratiques et des retours d’expérience, cette journée alterne apports théoriques, ateliers collaboratifs et échanges pour une application immédiate en entreprise.

Objectifs

• Comprendre le rôle et les responsabilités du Product Owner en contexte agile", "Savoir définir une vision produit alignée avec les objectifs métiers", "Maîtriser les techniques de priorisation et de gestion d’un backlog efficace", "Optimiser la collaboration entre la maîtrise d’ouvrage et les équipes de développement", "Appliquer les bonnes pratiques pour maximiser la valeur produite par les projets"]

Programme

[{"module": "Matinée : Fondamentaux du Product Owner et vision produit", "content": "Introduction au rôle de Product Owner : différences entre maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre en agile. Présentation des principes de l’agilité adaptés à la MOA. Méthodologie pour définir une vision produit claire et alignée avec la stratégie d’entreprise. Atelier : rédaction d’une vision produit à partir d’un cas concret.", "duration_hours": 3.5}, {"module": "Après-midi : Priorisation, gestion du backlog et collaboration", "content": "Techniques de priorisation des besoins : MoSCoW, WSJF, impact mapping. Gestion dynamique du backlog : user stories, critères d’acceptation et affinage continu. Rôles et interactions avec les équipes techniques : comment transformer les besoins métiers en exigences actionn

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).