Piloter un projet innovant : méthode et outils opérationnels — Montée en compétences | Mosimak

La transformation des métiers accélère. La formation Piloter un projet innovant : méthode et outils opérationnels vous donne les compétences pour rester dans la course.

Cette formation accompagne les professionnels dans la construction et le pilotage d'un projet entrepreneurial, en s'appuyant sur une méthodologie éprouvée et des outils immédiatement exploitables. Elle couvre l'ensemble des étapes clés : de l'identification d'une opportunité à la définition d'un business model viable, en passant par le cadrage stratégique, l'organisation des ressources et la planification opérationnelle. Les participants bénéficient de retours d'expérience concrets et d'exercices pratiques pour ancrer les apprentissages. La formation intègre également les enjeux de la prise en charge OPCO et les obligations liées à la démarche Qualiopi.

Objectifs

• Définir une vision stratégique alignée sur les capacités de l'entreprise", "Structurer un projet entrepreneurial avec une méthodologie reproductible", "Identifier et mobiliser les ressources nécessaires à sa concrétisation", "Élaborer un plan d'action opérationnel et mesurable", "Anticiper les risques et adapter le projet aux évolutions du marché"]

Programme

[{"module": "Fondamentaux d'un projet entrepreneurial réussi", "content": "Comprendre les écueils courants dans la construction d'un projet entrepreneurial. Analyser les critères de succès d'un projet innovant. Identifier les leviers spécifiques à son secteur d'activité. Exercice : audit d'un projet existant ou en préparation.", "duration_hours": 1.5}, {"module": "De l'idée à la vision stratégique", "content": "Transformer une intuition en une proposition de valeur claire. Définir des objectifs SMART et alignés sur la stratégie globale. Outils : matrice d'opportunité, analyse SWOT simplifiée. Travail en sous-groupes sur une idée concrète.", "duration_hours": 1.5}, {"module": "Concevoir un business model viable", "content": "Décrypter les composantes d'un business model performant. Modèles

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).